- 执行力管理
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※服务形式:策划,咨询,管理顾问,落地执行※
◐ 企业考察调研》执行力现状和咨询》评估分析》根据企业管理层综合素质/专业能力的层级量体裁衣》执行力设计与策划》执行力训练》执行力管理》指导改善》督导考核评估》持续改善。
※关于执行力问题※
◐ 执行力非千篇一律的培训课,不同企业的团队学习不同的执行力,比如中学生就消化不了大学生的课程,必须量体裁衣,量身定制。
◐ 执行力不是听一听培训课,做一做热血沸腾的团建,当员工回到工作岗位时,仍然一头雾水,解决不了具体的实际问题。
◐ 执行力管理咨询必须是专业化,系统化,保姆式,具有深度,高度,遇到不同棘手的问题,能充分应用,能实际量化。
◐ 有的企业制度体系,模型流程,蓝图规划也构建起来了,但距离目标相差甚远,问题仍此起彼伏,这里的核心就是:执行力!
◐ 最全面,最系统化的执行力应用,执行力策划,执行力训练的咨询管理公司。※系统化执行力管理咨询策划板块内容※
一、执行力管理发展战略
◐ 构建企业在不同的发展阶段,团队综合素质/专业水平层级,执行力素质的执行力战略,企业文化战略,战略的管理,控制,优化。
二、企业文化战略
◐ 企业文化不是口号,形象包装也仅仅是表层,文化是团队的意识形态,是骨髓是灵魂和精神面貌,团队的信念和追求,企业文化营造执行力的环境/氛围,是形成高度自觉规则的团队凝聚力,战斗力保障。
◐ 规划企业经营宗旨理念,统一企业核心价值观,员工思想/行为,意识形态,完善制度,增强团队执行力凝聚力/品牌影响力。涵盖企业形象文化,员工行为文化,产品文化,故事文化,精神文化,市场文化,榜样文化,制度文化,激励文化,品牌文化等。
三、执行力素质构建
◐ 素质是执行力的根源,是员工自身的认知和觉悟,人生经历,思想能力,文化涵养,身体构造(器官/心理/心智),生存发展的渴望,价值观人生观的总和。最终体现于一个人的责任感,使命感,学习力,改善力,视野格局,信念追求,智慧策略,自我管理,意志力,精神面貌等。
四、岗位职责量化分解
◐ 做好管理者自身的执行力,才能引领属下的执行力,这就必须具备自身的岗位专业水平和专业知识,并系统化的量化/分解/创新,做属下的教练和楷模。比如:一个市场营销部经理,若不谙习《市场营销》系统化专业知识,就做不好管理,无法实现销售目标,带领不了团队。
五、执行力应用实务
◐ 是执行力的具体日常工作,包括上层的宏观,中层的中观,基层的渺观管理,授权管理,协调管理,统筹管理,督导管理,考核管理,办公办文管理,决策管理,沟通管理,总结管理,时间管理,目标管理等。