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企业运营的七个系统化,运营企业之所以艰难

浏览次数：  发布时间：2025-02-15 12:44:07
【一】企业系统化运营的重要性
*我们经常比喻企业犹如人体结构，由各个生命系统组成，它们各司其职，紧密关联，无论企业的规模大小，就好比刚出生的婴儿，也同样拥有这些系统功能，不能忽略任何一个系统的重要作用，这是运作企业的顶层战略思维，也是庞大的，繁琐的，千头万绪工作的条理性分类，是大纲。这就要求企业的领导者应把复杂的生产运营管理要素，统列为一个有机的整体，平衡一致，共同推进，亦称为战略管理，统筹管理。
*需要引申的是、企业领导者在没有系统性的学习，充分掌握企业系统化运营的情况下，极易陷入七个系统中的某些若干微观思维，视为捷径，被一些局部的模式-理念-现象-趋势-牵着走弯路，甚至原地打转重蹈覆辙，提升不到企业发展格局，阻挡了视界，偏离了企业发展的目标。
【第一个系统】企业战略策划和管理
◑作用：企业整体发展的计划，目标，方向，战略管控，风险预控。
◑策划：企业从建立之初到不同的规模，不同的发展阶段，依据行业属性及量体裁衣的原理，策划的企业发展计划-目标-方向-步骤，战略类型，战略机制，战略管控，风险预控等。
◑管理：企业战略发展计划-目标-方向，在整体运行过程中，因内部因素和外部环境发生变化，需要控制的，调整的，平衡的计划方向和措施。
【第二个系统】人力资源策划和管理
◑作用：企业人力，生命功能，组织核心，与市场竞争的力量之源。
◑策划：企业从建立之初到不同的发展阶段，不同的规模，依据行业属性及量体裁衣的原理，策划的人力资源实施计划-目标-方向-模型，人力资源管理体系建设等。
◑管理：企业在人力资源发展过程中，需要对员工团队开展的管理，督导，考核，培训，激励，团队文化，职业规划等，以及需要调整的管理措施，人力资源发展计划，目标，方向，战略管控等。
【第三个系统】市场营销策划和管理
◑作用：运作企业的成果，获取的经济效益，企业的市场业绩。
◑策划：企业创始后及在不同的发展阶段，不同的规模，依据行业属性及量体裁衣的原理，策划的市场，产品，品牌，盈利模式，营销模式，市场营销计划，目标，方向，市场营销管理体系建设等。
◑管理：企业在实施市场营销全过程中，开展的过程化管理，督导管理，团队管理，市场管理，品牌管理，以及需要调整的计划，目标，方向，战略管控等。
【第四个系统】执行力策划和管理
◑作用：团队的行动力，工作绩效，工作结果，工作效率。
◑策划：企业从建立之初到不同的发展阶段，不同的规模，依据行业属性及量体裁衣的原理，策划的执行力计划-目标-方向，执行力文化，执行力素质，执行力量化管理，执行力应用，执行力体系等。
◑管理：在企业执行力管理过程中，对员工团队开展的执行力提升，督导，执行力培训，执行力考核，以及需要调整的执行力管理计划，目标，方向，战略管控等。
【第五个系统】财务经营策划和管理
◑作用：企业的财力计划，财务管理，资产管理，资本扩张等。
◑策划：企业从建立之初到不同的发展阶段，不同的规模，依据行业属性及量体裁衣的原理，策划的财务经营计划，投资计划，经济目标，资本运作，财务管理体系建设等。
◑管理：企业在财务经营管理过程中，对财务计划，目标，方向开展的控制，监督，规范，考核等，以及需要调整的财务经营管理计划，目标，方向，战略管控等。
【第六个系统】产品生产策划和管理
◑作用：企业有形产品，知识产品的先进性、品质保障，核心竞争力。 
◑策划：企业从建立之初到不同的发展阶段，不同的规模，依据行业属性及量体裁衣的原理，策划的产品经营计划-目标-方向，产品生产管理，技术管理，质量管理体系建设等。
◑管理：企业在产品生产全过程中，对生产运营，研发创新，技术管理，质量品控等开展的控制-监督-规范-考核，以及需要调整的生产计划，目标，方向，战略管控等。
【第七个系统】行政管理策划和管理
◑作用：企业运营的效率，事务规范，行政机制，文化建设。
◑策划：企业从建立之初到不同的发展阶段，不同的规模，依据行业属性及量体裁衣的原理，策划的行政管理计划-目标-方向，行政制度，行政流程，工作规范，综合后勤管理，企业文化，行政管理体系建设等。
◑管理：企业在行政管理过程中，对所有部门，员工团队开展的行政管督导，培训，考核，控制，规范，以及需要调整的行政管理计划，目标，方向，战略管控等。
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