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领导执行力影响的五个方面

浏览次数：  发布时间：2024-10-24 09:18:50
领导执行力是企业的第一执行力，依次是>副高层>中层>基层，表现在领导执行力-战略一体化-团队管理-市场营销-企业产品五个方面，关系到全面运营发展。
【一】领导执行力
领导的执行力直接影响企业副高层>中层>基层>普通岗位员工的全面执行力，领导执行力水平在什么层级，团队的执行力必然也是什么层级，提升领导执行力，就需要学习什么是系统化的领导执行力，拥有高标准的第一执行力，从而带领副高层>中层>基层的团队实现企业发展的计划和目标。
【二】战略一体化
企业整体运营涉及到团队-市场-营销-产品等方方面面，企业领导根据企业的财力­-团队-产品­-市场­-技术­等现状，制定战略发展计划和目标，主管战略，全面统筹企业的一体化运营和管理，起到指挥-督导-评估-总结-改善的领导决策作用，因此必须站位清晰，这样才能把企业做大做强。
【三】团队管理
企业做成一定的规模，且良性可持续发展，离不开优秀的团队和执行力，领导直接管理的重点是副高层，其次是中层，团队管理的核心是文化+机制，围绕人性文化和制度化管理相结合，企业竞争是大浪淘沙，团队也是优胜劣汰，文化越先进、管理越专业的企业，执行力和效率就越高，优秀之人、其人心都是向上的，只要领导的学习力不懈怠，优秀的团队自然衍生。
【四】市场营销
企业走的道路越长远，发展的脚步越稳健，就必然离不开战略一体化的市场营销，是市场战略，营销战略，品牌战略，市场营销体系化，线上线下整合的微观营销措施、这四种营销策略构成的营销战略，企业这样做，自身就已经淘汰了98%以上的、与普遍在应用线上线下微观营销措施的竞争对手相比，在激烈的行业角逐中脱颖而出。
【五】企业产品

有一句俗话说：娃儿自己的好，说的是每个人都有天生的、偏狭的自我欣赏，无论是自身设计-生产-制造的产品也好，还是代理-经销-加盟的产品也好，有的企业产品质量之恒定性和产品设计与技术的创新性、达不到高标准，是基于对自身产品缺乏整体的专业评估与考核，产品的生产技术质量标准不及所导致。