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知识行业/轻资产行业实现公司化管理/更上新台阶

浏览次数：  发布时间：2024-02-27 14:23:29
《知识行业/轻资产行业实现公司化管理/更上新台阶》
律师/心理/金融/会计/文化/中介/互联网等统称为知识行业或轻资产行业，在以下三个板块实现专业化的公司运营管理，为本地直营和全国市场发展创新突破，成就卓越。
《一》行业的团队管理和执行力
有的知识行业与轻资产行业、员工的专业水平高超，特别是具备高级职称，有丰富知识经验的律师，计算机分析师，会计师，心理咨询师，金融分析师，网络规划设计师，证券分析师等职位，开展人力资源管理，执行力管理尤其困难，众多业主为本专业出身，针对本机构如何量体裁衣的深化系统化的HR管理，执行力管理较迷惘。
《二》行业产品的生产质量技术管理
作为知识产品（也称无形产品），产品类型复杂，结构繁琐，产品创新与研发空间非常大，因此需要在产品的体系化管理，在产品设计定位，研发创新，产品的生产流程，量化标准，作业规范化，以及产品的技术革新，技术管理，产品的质量标准，服务品质管理等方面、全面的开展专业系统化的生产质量技术管理，凝聚产品优势。
《三》行业的市场营销/品牌建设
在市场营销中，大多数知识行业和轻资产行业紧跟市场潮流，开展了一些微观的营销措施，如互联网新媒体的广告/传播，形象包装等。而无论是本地直营，还是全国范围的市场发展，均需要建立市场营销体系化，在市场运作，营销模式，商业设计等板块不断地创新，规范市场体系，营销体系，构建好品牌，提升机构知名度，顺势发展。