完善企业管理的关键，员工薪酬指标

　　一、完善企业的薪酬系统
　　
　　加强中小企业薪酬系统，强化薪酬管理主体职能，应根据中小企业之际情况，首先建立一个完善的薪酬系统，只需要简单准确的企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能会自己设置出企业自己的专家级薪酬方案。目前，我国中小企业大多都没有真正的实现薪酬系统，即使有薪酬方面的设计也会严重弱化。薪酬系统是公司管理内部的可信，它负责为公司的所有不同岗位的工作人员，建立良性的系统。对企业管理而言，一个完善的薪酬系统是相当重要的。
　　
　　二、加强企业的绩效系统

一、薪酬调研的内外部公平性
　　
　　
　　当地最低工资标准规定了当地员工维持一定生活水平所需要的生活费。目前，我国许多地方政府都规定了城市居民的最低生活费，企业在考虑生活成本时，可将之作为一个参考。