重庆管理咨询公司-眼里的营销观

　　1、 人才竞争战略；2、市场导向的企业文化；3、品牌价值管理 ；4、领导力沟通；5、顾客忠诚度管理；6、速度战略；7、危机管理；8、整合营销传播；9、海外并购；10、设计致胜。

　　1、人才竞争战略

　　入选理由：今年，亚太地区高级与中级管理层的主动离职率为全球最高，中国企业人才的流动率又在亚太区为最高。人才争夺成为企业间最激烈也最持久的战争。

　　　　一只稳定、高效的团队，是企业打造自身竞争力的根基。而今年，中国企业人才流失的情况依然触目惊心。根据全球知名的人力资源咨询公司翰德国际（Hudson Global Resources）在2005年四季度发布的中国市场就业调查报告显示，在过去十二个月内，88%来自不同行业的中国企业内有中高层员工离职；而在32%的企业中，关键员工流失的比例超过了10%。“这些数字不仅高于欧美国家，在亚太地区里也远高于新加坡、日本以及中国香港等地。”翰德亚洲首席执行官利嘉伟说。

　　员工流失的损失，有些是可以计算的，比如招聘、培训的成本，流失前后的效率损失等等；也有些是难以计算的，比如对其他员工工作情绪的负面影响、企业的雇主品牌形象受损，以及技术和市场信息的流失等等。

　　在中国，高速的经济发展，更加开放的市场环境，以及不断加剧的行业竞争，都导致了企业对人才争夺的不断升温，拥有管理技能和专业技术的优秀人才尤其供不应求。

　　　　每个职位在市场上都有某一价位的平均值。具有市场竞争力的薪酬，不是留住员工的最重要的因素，但却是不可或缺的基础。套用那句著名的俗语，薪酬并非万能，但薪酬过低却是万万不能。

　　以IBM、德州仪器为代表的一些跨国公司，每年人力资源部门都会做详细的薪酬福利市场调查，并据此调整本公司的薪酬水平，对市场竞争特别激烈的重点部门会有更谨慎的设计。通常的做法是，选择企业本身所处的行业和区域，重点考虑员工的流失去向和招聘来源，委托专业的薪酬调查公司收集数据。这些数据中，包括上年度不同岗位不同级别的总体价位、增长幅度、薪资结构的对比、奖金和福利标准、长期激励措施以及未来薪资走势分析等等。

　　太和企业管理顾问公司华东区咨询业务总监李芳芳指出，中国企业不能再做井底之蛙，要根据自己的战略定位，选择确定工资标准。今年太和顾问为快速消费品、IT、房地产、金融等竞争激烈的行业，以及技术研发、财务、市场营销等供不应求的专门岗位做出了“薪情”报告。“有些企业只需要保持在平均水平，有些则希望进入前25%的领先位置。”李芳芳说，“薪酬定位的市场导向，会直接影响到企业和竞争对手之间的较量，影响到你能不能吸引到人才，以及吸引到什么样的人才。”